传统采购过程中存在三个主要痛点：

1. 采购效率低：传统采购过程中涉及市场调研、询价、招标等多个环节，每个环节都需要大量人工操作和审批流程。从需求提出到最终完成采购，往往需要经过繁琐的流程和多轮沟通，耗费大量人力和时间成本。同时，由于缺乏自动化工具和智能分析手段，采购人员需要手动处理和比对大量信息，导致工作效率低下，采购成本居高不下。

2. 供应商甄选难：采购员与供应商之间的信息交流往往不够透明和系统化，缺乏完整的供应商档案和评估机制。在供应商选择过程中，难以全面了解供应商的资质、信用、履约能力等关键信息。同时，由于缺乏科学的评估体系和风险预警机制，容易出现供应商服务质量不稳定、交付延期等问题，影响采购质量和企业运营效率。

3. 供应商范围窄：传统的采购寻源方式往往过度依赖"熟人圈子"和个人经验，采购渠道单一，导致寻源范围固定且狭窄。这种方式不仅限制了企业接触更多优质供应商的机会，也容易形成信息壁垒，影响采购的公平性和竞争性。同时，由于缺乏有效的供应商发现和引入机制，企业难以及时响应新的采购需求或把握市场机遇。